Elevator Pitch

ctrl-v из вики:

Презентация для лифта (или речь для лифта) (англ. Elevator Pitch или Elevator Speech) — короткий рассказ о концепции продукта, проекта или сервиса. Термин отражает ограниченность по времени — длина презентации должна быть такой, чтобы она могла быть полностью рассказана за время поездки на лифте — то есть, около тридцати секунд или 100—150 слов.

Термин обычно используется в контексте презентации антрепренером концепции нового бизнеса партнеру венчурного фонда для получения инвестиций. Поскольку представители венчурных фондов стремятся как можно скорее принимать решение о перспективности или бесперспективности того или иного проекта или команды, первичным критерием отбора становится качество «презентации для лифта». Соответственно, качество этой речи и уровень ее преподнесения имеет главенствующее значение и для руководителя стартапа, стремящегося найти финансирование.

Правильно составленная презентация для лифта отвечает на вопросы:
Какой продукт предлагается
Какие преимущества имеет продукт
Информация о компании.

19 января 2038 года, 03 ч 14 м 8 сек

Продолжаем говорить о числах и наш сегодняшний герой —

19 января 2038 года, 03 ч 14 м 8 сек

Конец UNIX эпохи. В этот момент число секунд, отсчитываемых от начала «эпохи» (01.01.1970), превысит максимальное значение и станет отрицательным. Именно этими секундами определяется текущая дата в большинстве современных систем. К чему приведет этот сбой сказать трудно, однако нашумевшая «проблема 2000» никакого серьезного урона не нанесла.

Архитекторов системы подвел излишний оптимизм. В те далекие годы у них не было сомнений, что дни 32-х битной архитектуры сочтены. И на смену вот-вот придут 64 бита (в которых эта проблема отложена примерно на 290 миллиардов лет). Оптимизм не оправдался, 32х битные машины твердо держат свои позиции на рынке. И 2038 год несет много «радости» многим моим коллегам.

2.2250738585072012e-308

Вчера познакомился с этим числом и понял, что срочна нужна рубрика «Занимательные числа». Этой заметкой ее и открываю.

2.2250738585072012e-308

На этом числе зацикливается парсер дабл-чисел в Яве. К примеру строчка «double d = 2.2250738585072012e-308;» вешает эклипс и любой компилятор. Им же можно ломать уже запущенные приложения (если в них читаются даблы). Любопытные комментаторы исходной статьи (см. ниже) уже надругались на гугл-доком, записав это число в ячейку таблицы.

Быстрее геолога

Мы уже подошли к запуску. Нет, клиенты не регистрируются, дата запуска не назначена. А учитывая мои смешные предыдущие прогнозы и пытаться не буду ее назвать. Но всем текущим задачам на проекте смело можно назначить тип «вылизывание». В мыслях, которым положено опережать действительность, мы уже запустили систему и активно работаем с первыми пользователями. За технологии, производительность и другие технические вопросы я спокоен. Страшно за неведомые для меня области.

На счастье подвернулась статья на хабре. Она привела мысли в порядок и немного загасила страхи. Привожу целиком, как есть.

java.util.concurrent (Санкт-Петербургская группа тестирования JVM)

источник: http://blogs.sun.com/vmrobot/entry/java_util_concurrent
автор: Семён Бойков

java.util.concurrent

Когда я впервые услышал о пакете java.util.concurrent (JSR 166), который предоставляет набор классов для организации межпоточного взаимодействия, я подумал, что это всего лишь усовершенствованный набор контейнерных классов, построенный на основе встроенных в язык Java механизмов межпоточного взаимодействия (synchronized методов и блоков), однако более близкое знакомство с предоставляемым этим пакетом API удивило: ряд возможностей не может быть реализован с использованием стандартных механизмов.

«Мое дело» рассказывает про партнерскую сеть (с forbes.ru)

источник: http://www.forbes.ru/svoi-biznes-column/idei/59832-ubiitsy-buhgalterov-idut-v-regiony

Когда у вас большие планы по развитию, нужно уделять много времени не только совершенствованию сервиса, но и продажам. Для того чтобы интернет-сервис стал стабильным бизнесом и приносил хороший доход, при наших ценах нам нужно минимум 25 000 клиентов. Этого можно добиться только в случае, если работать не только через интернет, но и через партнеров.

Читаем в хроме

Сегодня мне по почте пришел достаточно большой вордовый документ. Открыл хтмл-вью в гугл-доке, прочитал вступление и… пошел искать плагины для удобного чтения.

Найденные варианты:
iReader,
Readability Redux,
TidyRead
и жс-закладка имени Капцова.
+Бонус-трэк «Reading Glasses»

Идеала не нашел, но каждый из вариантов в чем-то превосходит конкурентов.
(да, все дело происходит в хроме)

Как правильно считать общие расходы

Сегодня в кафе наблюдал, как рассчитывается компания за соседним столиком. Было обеденное время и очевидно коллеги по работе заканчивали бизнес-ланч:

   — я брала солянку, салат и чай, сколько там?

   — 230 вроде, на сама посчитай.

   — у меня 500 только, разменяешь?

   — у самой тысяча бумажкой...

   — Свет, не покормишь меня сегодня? На работе отдам.

   ... (тут был десяток похожих реплик)

   — на чай сколько оставляем?

В обсуждении принимали участие все сидящие за столом. И было заметно, что эта часть «обеда» не доставляет им большого удовольствия.

Больше года назад я предложил коллегам использовать сервис Обедер.ру (www.obeder.ru)

И вот что получилось: 

• платит всегда кто-то один, 
• не обязательно возвращать долги после каждого обеда, 
• не нужно следить — чья очередь платить.

Когда можно использовать:

•  закупаетесь с друзьями для встречи НГ
           (одни покупают алкоголь, другие салатики, третьи путевки в дом отдыха)
• отправились со знакомыми в отпуск
           (покупка билетов, общие развлечения, рестораны)
• пошли с коллегами на картинг + пиво
• оплачиваете с другом хостинг + доп. услуги  

Как это работает:

• оплачивая счет или покупку нужно занести сумму в «обедер»
          (при этом правильно пересчитаются взаимные долги)
• в следующий раз платит тот у кого самый большой «минус»
          (или любой другой)

Кроме того:

• расчет не обязательно производить на всех поровну(учет различий в суммах)
• реализован учет возврата долгов (или же прямой передачи от одного участника другому)
• ведется история всех операций
• можно отменить любую операцию(при этом взаимные долги будут пересчитаны без учета этой операции)
• есть «гостевой» пароль без возможности проведения операций

Проверяем отказоустойчивость сайта (с хабра)

источник: http://habrahabr.ru/blogs/hi/109247
автор: sunnybear

Проверяем отказоустойчивость сайта

Это очередной пост их уже традиционной предновогодней серии про проверку отказоустойчивости сайта и готовности его принять всех ваших посетителей, озадаченных выбором подарков или предновогодними скидками. В этом выпуске я рассмотрю создание тестов в расширенном режиме с использованием записи действий (Proxy recorder), что позволяет почти полностью эмулировать поведение реальных пользователей из реального браузера у вас на сайте. Также немного будет затронута тема анализа самих графиков по отказоустойчивости.
Итак, поехали.

Речь пойдет об использовании сервиса Load Impact. Для начала нам нужно завести сам тест.

140 советов интернет-журналисту (Ctrl+V)

источник:  http://kebati.ru/journ/140.php

Структура новости 

1. Придумайте заголовок или его черновой вариант до того, как напишете новость, а не после
2. Включите в свой заголовок глагол
3. Глагол в заголовке не может быть в настоящем времени. Новость – это нечто уже свершившееся или объявление о чем-то готовящемся
4. Не интригуйте, уточняйте. Заголовок «Президент погиб» не имеет права на жизнь в российском издании, если речь идет о президенте Зимбабве
5. Вообще не приносите корректность заголовка в жертву хлесткости
6. Не калькируйте чужие заголовки: чужие мысли труднее думать, чем свои
7. Прочтите сообщение источника. Отложите текст. Напишите новость вслепую. Повторите
8. Сначала пишите главное, потом все остальное. Главное выражено в заголовке
9. Старайтесь использовать в новости как минимум два источника
10. Не повторяйте одних и тех же фактов в одной и той же новости

Интранет для вашего бизнеса (Ctrl+V)

автор: Сиренко Кирилл
источник: http://sirenko.ru/_new/?cat=12

Интранет для вашего бизнеса, часть первая
25.08.2009 
 

Я решил заняться написанием серии статей про интранет. Примерный план такой:

- Что такое интранет?

- Виды интранетов.
- Зачем мне нужен интранет?
- Готовые решения. 

Как увеличить эффективность работы компании

Главный козырь малых и средних компаний — динамичность. Умение на лету подхватывать и воплощать новые идеи, быстро реагировать на любые изменение рынка. Правильное использование этого козыря позволяет компании активно развиваться и расти. Неумение им пользоваться приводит в лучшем случае к застою.

Крупным компаниям, что бы удержать лидирующие позиции, приходится тратить очень много сил и средств на поддержку эффективности. Главное оружие — инранет и система управления предприятием.

Использование такой системы в небольшой компании позволит максимально использовать козырь о котором говорилось в начале. Повысить ответственность и заинтересованность сотрудников в результате.

Создавая Урсаминору (единую систему управления) мы ориентировались в первую очередь на потребности малого и среднего бизнеса.

Основные преимущества:

• размещение системы в интернете
  С системой можно работать с любого компьютера подключенного к интернету. Не требуется установка дополнительных программ. Для работы с системой подойдет даже самый простой нетбук.
• простые и понятные инструменты
  Это, пожалуй, главный принцип, которому мы следовали, создавая Урсаминору. У вас не возникнет сложностей в использовании.

Зачем компании нужен интранет

Случилось это в средние века. Монах, руководивший строительством собора, решил посмотреть, как работают каменщики. Он подошел к первому и попросил рассказать о его работе.
— Я сижу перед каменной глыбой и бью по ней резцом. Скучная и нудная работа, изнуряющая меня, - сказал тот со злобой.
Монах подошел ко второму каменщику и спросил его о том же.
  —Я бью по камню резцом и зарабатываю этим деньги. Теперь моя семья не будет голодать, - ответил мастер сдержанно.
Монах увидел третьего каменщика и спросил о его работе.
  —Я строю Храм, который простоит тысячу лет. Я строю будущее, - улыбнувшись, ответил каменщик.
Монах удалился.
На следующий день он пришел к ним опять и предложил третьему каменщику стать вместо него руководителем работ.

Леонардо да Винчи. Притча о трех каменщиках.

Когда ваш бизнес только-только вставал на ноги — люди работали как заведенные. Многие проблемы решались на голом энтузиазме. В глазах был азарт! И вот уже достигнуты многие первоначальные цели и намечены новые — компания растет и развивается. Примерно в этот момент перед вами возникает одна из главных задач — мотивация сотрудников. Только решив эту задачу можно думать о новых вершинах.

 - оставьте все как есть, усилив контроль и требования — вы получите каменщика №1.

 - повышайте время от времени зарплату — каменщик №2 готов.

 - покажите человеку, какую важную роль он несет — и вот он, №3!

..............................

Новости.
Очень простой но невероятно мощный инструмент руководителя. Расскажите сотрудникам о жизни компании:
 - чего добилась компания за последний месяц,
 - с какими трудностями столкнулась,
 - планы развития на ближайшее время.
Такие, очевидные для вас вещи, понимает далеко не каждый сотрудник.


Блог.

Личное общение
(список сотрудников и система сообщений)

Сервис Parking.ru

Паркинг-ру, кроме хостинга саас-приложений предлагает такой вариант сотрудничества:


«

Parking.ru готов стать распространителем коммерческого сервиса на основе Вашего ПО. В этом случае Parking.ru не только предоставляет инфраструктурные сервисы, но и выполняет дополнительные функции:

• Биллинг и получение оплаты от конечных клиентов;
• Первая линия технической поддержки и решение всех технических вопросов.

Этот вариант абсолютно бесплатный для разработчика. Бизнес-модель заключается в том, что Parking.ru делит с разработчиком доходы от реализации коммерческого сервиса конечным клиентам.

»

http://saas.parking.ru/ss-center
http://saas.parking.ru/s3s
 

Мысль про партнерство

Через какое-то время после старта нужно развивать партнерскую программу. Т.е. делиться частью дохода от клиента с партнером, который его привел.

В системе реализуется «кабинет пертнера», где он может смотреть статистику и свои доходы. Т.е. компания или человек регистрируется как партнер и привлекает клиентов. Но это необходимый минимум.

Более интересные варианты партнерства нужно искать самому. Например компании, занимающиеся консалтингом (http://ov1.ru)