Как увеличить эффективность работы компании

Главный козырь малых и средних компаний — динамичность. Умение на лету подхватывать и воплощать новые идеи, быстро реагировать на любые изменение рынка. Правильное использование этого козыря позволяет компании активно развиваться и расти. Неумение им пользоваться приводит в лучшем случае к застою.

Крупным компаниям, что бы удержать лидирующие позиции, приходится тратить очень много сил и средств на поддержку эффективности. Главное оружие — инранет и система управления предприятием.

Использование такой системы в небольшой компании позволит максимально использовать козырь о котором говорилось в начале. Повысить ответственность и заинтересованность сотрудников в результате.

Создавая Урсаминору (единую систему управления) мы ориентировались в первую очередь на потребности малого и среднего бизнеса.

Основные преимущества:

• размещение системы в интернете
  С системой можно работать с любого компьютера подключенного к интернету. Не требуется установка дополнительных программ. Для работы с системой подойдет даже самый простой нетбук.
• простые и понятные инструменты
  Это, пожалуй, главный принцип, которому мы следовали, создавая Урсаминору. У вас не возникнет сложностей в использовании.

Зачем компании нужен интранет

Случилось это в средние века. Монах, руководивший строительством собора, решил посмотреть, как работают каменщики. Он подошел к первому и попросил рассказать о его работе.
— Я сижу перед каменной глыбой и бью по ней резцом. Скучная и нудная работа, изнуряющая меня, - сказал тот со злобой.
Монах подошел ко второму каменщику и спросил его о том же.
  —Я бью по камню резцом и зарабатываю этим деньги. Теперь моя семья не будет голодать, - ответил мастер сдержанно.
Монах увидел третьего каменщика и спросил о его работе.
  —Я строю Храм, который простоит тысячу лет. Я строю будущее, - улыбнувшись, ответил каменщик.
Монах удалился.
На следующий день он пришел к ним опять и предложил третьему каменщику стать вместо него руководителем работ.

Леонардо да Винчи. Притча о трех каменщиках.

Когда ваш бизнес только-только вставал на ноги — люди работали как заведенные. Многие проблемы решались на голом энтузиазме. В глазах был азарт! И вот уже достигнуты многие первоначальные цели и намечены новые — компания растет и развивается. Примерно в этот момент перед вами возникает одна из главных задач — мотивация сотрудников. Только решив эту задачу можно думать о новых вершинах.

 - оставьте все как есть, усилив контроль и требования — вы получите каменщика №1.

 - повышайте время от времени зарплату — каменщик №2 готов.

 - покажите человеку, какую важную роль он несет — и вот он, №3!

..............................

Новости.
Очень простой но невероятно мощный инструмент руководителя. Расскажите сотрудникам о жизни компании:
 - чего добилась компания за последний месяц,
 - с какими трудностями столкнулась,
 - планы развития на ближайшее время.
Такие, очевидные для вас вещи, понимает далеко не каждый сотрудник.


Блог.

Личное общение
(список сотрудников и система сообщений)